Pada akhir Januari-Juni 2021, rantai hypermarket Auchan dan Metro meninggalkan sepuluh pengecer Rusia teratas, di mana mereka menempati dua tempat terakhir. Menurut analis, pendapatan Auchan turun 2% tahun-ke-tahun menjadi RUB 17,3 miliar, pendapatan Metro tetap di RUB 99,1 miliar. Sekarang tempat kesembilan dalam peringkat Infoline diambil oleh Ozon dengan omset 96,1 miliar rubel. (tidak termasuk PPN), dan baris kesepuluh adalah rantai diskon Svetofor dengan pendapatan 141,9 miliar rubel.
Pendapatan perusahaan yang beroperasi LLC Auchan telah menurun selama lima tahun berturut-turut: pada tahun 2020, angkanya adalah 223,16 miliar rubel, yang 12,2% lebih rendah dari tahun sebelumnya. Selain itu, perusahaan terus mengoptimalkan jaringannya. Sejak awal 2021, 17 gerai telah ditutup, kini Auchan mencakup 238 gerai, termasuk 95 hypermarket dan 143 supermarket. Auchan tidak mengikuti pertumbuhan para pesaingnya dalam beberapa tahun terakhir.
Ivan Martinovich, direktur umum rantai Auchan di Rusia, mengatakan bahwa tahun ini pendapatan perusahaan tumbuh sebesar 3%, EBITDA - sebesar 66%, dan penjualan like-for-like (LfL) - sebesar 5% yoy. Menurutnya, Auchan berinvestasi dalam layanan pelanggan, solusi digital dan akan terus berkembang di pasar Rusia.
Bisnis Metro di Rusia juga mengalami tekanan sejak lama. Pendapatan Metro Cash & Carry LLC menurun dari 2016 hingga 2019, tahun lalu meningkat 7,69%, menjadi 224,01 miliar rubel. Metro telah berhasil mengambil posisi yang baik di saluran online, yang sudah membentuk 10% dari omset jaringan. Metro belum siap mengomentari indikator keuangan sebelum publikasi resmi, tetapi mengharapkan dinamika penjualan yang baik pada akhir tahun. Hasil paruh pertama tahun ini untuk rantai tidak menunjukkan, penjualan pada kuartal ketiga tumbuh, dan kuartal keempat secara tradisional mengambil bagian besar dari pendapatan tahunan.
Menurut Irina Bolotova, seorang konsultan di JosDeVries The Retail Company, hypermarket membutuhkan banyak waktu dari orang-orang dan membutuhkan pengeluaran besar untuk pembelian di masa depan, dan dengan penurunan pendapatan, pembeli lebih memilih untuk membagi pengeluaran selama seminggu penuh. Menurut analis pasar konsumen Raiffeisenbank Yegor Makeev, format toko seperti itu juga mengalami kesulitan akibat pembatasan yang diberlakukan dilatarbelakangi pandemi COVID-19 di sejumlah daerah untuk mengunjungi pusat perbelanjaan yang banyak terdapat hypermarket.
Operator hypermarket sekarang menghadapi masalah optimasi jaringan. Area mereka dapat dilengkapi dengan toko gelap, serta kafe dan restoran, yang juga berfungsi untuk pengiriman. Marina Malakhatko, kepala departemen ritel CBRE, mengatakan jika hypermarket ditutup, pusat perbelanjaan dapat mengisi ruang kosong dengan pengecer furnitur atau toko elektronik, karena kedua segmen sekarang menunjukkan dinamika yang sangat baik.